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萌萌哒

问题:适用于人力资源公司的宣传语
结合公司的企业文化,以及你们公司的服务特点来写口号,既要突出你们公司的文化,又要突出你们的服务,这是口号的要点自上世纪八十年代起,众多国企纷纷搞企业文化建设,虽也轰轰烈烈一时,但能长久坚持下来的不多,搞得好的也为数不多。
往往是主要领导变了,企业核心价值观、管理制度也跟着变,企业文化缺少延续性,使员工无所适从。
反观企业文化建设搞的好的企业,大都是一些体现现代企业法人治理结构的集团公司、合资或私营企业等。
个中原因何在?笔者以为,一个重要原因是能不能做到以制度文化建设平台作为企业文化建设的支撑基础。

1、何为企业制度文化。
企业文化内涵有三个层面,表层的物质行为文化,中层的制度文化,深层的精神文化。
所谓制度文化,是围绕企业核心价值观,要求全体职工共同遵守的,按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。
制度文化体现了企业管理的刚性原则,是支撑企业发展的相对稳定的制度安排,它既有相对独立性,又是连接物质文化与精神文化的中间环节,缺少制度文化,企业难以形成良好的运作机制,内外层文化建设也很难长久和落到实处。
加强企业制度文化建设与否,关系到企业文化能否有生命力,能否持续长久,也是一个企业是否成熟的重要标志。

2、企业文化是制度和机制长期坚持和积累的结果。
在某种意义上说,企业文化就是要创造一种氛围,形成一种默契,达成一种预期。
对于一个小公司或小企业,比较容易形成默契,但对于大公司尤其是跨国大公司来说,要沟通与形成默契,只有靠一套科学合理的制度来维系。
“长虹”推行企业文化建设,建立和完善了60多种管理规章制度,从上到下严格执行,一丝不苟,久而久之,员工养成了习惯,形成了良好的行为规范和文化理念。
“思科”为实现“客户满意是我们第一大责任”的理念,每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分,其结果直接关系到员工的薪水,长此以往,这个理念就慢慢形成了制度文化。
“海尔”企业文化的成功也与成熟的制度、机制密不可分,“海尔”的机制有二:
一是竞争机制,从根本上保证海尔文化的进取性,让每个员工都有发展空间,变“伯乐相马”为“赛场赛马”;
二是合作机制,从基础上确保海尔文化的一致性,集团内部实行计划经济,而在集团外部则实行高度的市场经济。
由此可见,企业文化是制度和机制长期坚持和积累的结果。

3、企业制度文化建设的作用。
企业规章制度,是企业经营活动保持稳定运转的信号系统,它把企业周而复始的行为,以明确、具体的程序和标准固化,使企业精神、理念通过制度形式表现出来。
企业制度文化规定了企业行为中,哪些应该做、好好做,哪些不该做、不能做,顺“规”者昌,逆“规”者罚,通过鼓励与约束、赞赏与惩处,最终达到企业控制的目标。
如果说企业精神是软约束,那么企业制度常常发挥着一种硬约束的作用。
由此可见,制度文化的作用,主要是通过行为偏差修正来实现的。
那些成功地实现企业哲学、经营理念,遵从制度规范的员工及其行为都会受到表扬,而那些违背企业核心价值观的员工则会受到相应的惩戒。
所以说,制度文化建设平台是企业文化建设的支撑基础。

4、企业制度文化建设的标准。
企业文化作为亚文化现象,无时不在受社会文化传统与社会制度形态的影响。
新时期企业文化应以“三个代表”重要思想为指导,以先进文化为引领,以适(合)应现代企业制度为核心,以增强企业核心竞争力为目标,以团结敬业为纽带,全方位营造先进的企业文化氛围。
因此,搞好企业制度文化建设的标准有四:
一是要坚持科学性、实践性和群众性。
没有科学性,不体现企业生产经营规律,不体现变化了的市场环境,就容易走形式,步入误区;
没有实践性,不从实际出发,没有可操作性,就不能长期坚持,难以形成机制,真正贯彻下去;
没有群众性,不尊重群众的首创精神,不符合员工心理需求,就难以得到群众的认同。
二是要以人为本,体现人文关怀,既要给人以约束力,更要给人以动力,为职工自我升华、自主管理打好基础。
三是要有利于加快现代企业制度建设、有利于推进企业体制、机制创新,使企业政策、机制建立在公开、公平、公正的原则基础之上,把传统的人治管理变为科学合理的制度管理。
四是要有利于建立学习型组织,不仅要让管理层知识化,而且要让所有员工知识化,将个人创新、协作创新纳入企业的日常管理和绩效评估中,使学习和创新持久化、制度化,为形成高品质的、有竞争力的强势企业文化奠定基础。

5、企业制度文化建设要与时俱进。
企业规章制度不是一成不变的。
在全球经济一体化带来的巨大变化中,企业面对众多不确定的机遇和风险,尤其需要调动每个员工的积极性、创造性,弘扬创新精神,挑战既有规章制度,这是企业文化能否适应市场变化越来越快的关键所在。
要让员工勇于创新,必须建立催人奋进的制度,没有鼓励创新制度的企业文化会导致企业的麻木和老化。
所以,企业规章制度要与时俱进,顺应时代,顺应市场需求,不断充实、修改、补充和完善,鼓励职工以企业发展为目标不断创新。

6、企业制度文化建设要激发职工的内动力。
企业真正有价值、有魅力、能流传下来的东西,很大一部分是文化,尤其是被员工认同的制度文化。
企业制度未被员工认同,只能是管理者一厢情愿的“文化”,至多只是管理规范,只是对员工外在的约束。
企业制度只有真正被员工接受并自觉遵守,它才变成了一种有力量的文化,才能使企业成为制度共守、利益共享、风险共担的大家庭。
要做到这一点并非易事,企业制度文化建设必须在激发职工的内动力上下功夫,培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的团队精神。
“海尔”从1998年以来,对中层以上管理干部实行红、黄牌制度,每个月都评出绩效最好的挂红牌(表扬),最差的挂黄牌(批评),并同年终分配挂钩;
在班组,每天都评选最好和最差的员工,在日考核栏上公布,最好的员工在其照片下面画笑脸(红色),最差画哭脸(黄色)。
这一做法的成功之处在于:
一是经常化、公开化、制度化的表扬与批评,使员工每天都有新的目标、新的进步,不断追求更新更高的扬弃、提升和超越;
二是制度面前人人平等,通过外在制度的约束,帮助职工养成一种习惯、一种自觉、一种内在需要,不用扬鞭自奋蹄,以良好的主人翁精神为企业发展竭忠尽智。

7、领导干部要成为企业制度的模范倡导者和实践者。
这既是企业核心价值观发展规律所要求的,也是企业制度文化建设的关键所在。
“海尔”文化之所以能成为企业发展的利器并广为人称道,张瑞敏本人在企业文化建设中的个人行为和修养功不可没。
如果他光说不做,oec管理法能在各部门各环节有效运作吗?能成就今日的“海尔”吗?ibm公司的创始人老托马斯·沃森把"营销导向"作为企业理念,把关心用户、关心社会作为公司价值观的支柱,从公司各级领导到各制造厂的工人们,都要接受企业规章制度的严格培训,从而把"ibm就是服务"的理念灌输到每一个员工的思想之中。
目前,一些企业之所以基础管理薄弱,制度规范形同虚设,一个重要原因是领导者人格境界不到位,不能认真的、不折不扣地去执行制度,要求别人做到的自己却做不到,有时还在有意无意破坏这些规章制度。
因此,要使企业制度建设得以持续健康推进,领导干部必须既当好“导演”、“编剧”,更要当好“演员”,通过各级管理者的身体力行,带头示范,形成制度面前人人平等的良好氛围,形成人人自觉遵守企业制度的良好习惯,使企业制度的激励约束作用落到实处,真正成为维系企业文化核心价值观的重要因素。

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其它回答
萌萌哒

问题:求如何宣传企业文化类文章
应该说,企业文化的建立是企业管理的精髓。
企业宣传只是企业文化建立的一部分。
当然,企业文化建立固有其共同点。
但对于具体的企业,根据企业性质,企业所处环境,企业发展状况,发展策略,发展目标及现有企业文化氛围的不同,在企业文化建立的策略上又各有不同。
在此,我只想提几点建议:
1)企业文化建立,不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。
相反,更应该是企业内部文化的整合。
这种整合不应该只是形式性的简单的宣传活动,而应该是在企业内部从上至下文化认同与履行的伐脑洗髓。
是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。
2)要把企业文化的建立放到战略的高度,放到企业的日常管理活动中。
企业文化的建立是一个时间积淀的过程,也是着手培养的过程。
也就是说,企业文化的建立不应该放在“自然进化”的状态下,而应该是一个持续的培养的过程。
一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程,应该成立专门的部门进行该项管理活动,并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。
3)在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。
企业文化的建立是一个由内而外的过程,首先应该培养自己成为“一个什么样的企业”,然后才是向外界传递“自己是一个什么样的企业”。
当然,这两个过程并不是绝对独立进行的。
但战略上应该有所侧重。
在对外宣传时,不能简单的只注重所谓的“眼球效应”,而应该向外界传递这样一种信息——让外界接受你的态度是积极的。
当然这些都是一些浅显的见解,还远未及企业文化建立的精髓,只是希望能对你有所帮助。
首先要要确立公司的经营宗旨,企业精神,或者口号,表达能够代表企业经营性质和公司特点并能为全体员工所认可的规范化文字内容。
这些内容有积极向上的,有激励作用的,又对社会具有正面宣传影响的。
其次,有统一的CI或者VI,既形象识别系统或者视觉识别系统,就是跟别人不一样的标识。
用于企业标识,公司内外装潢,办公用品定制,要有统一的着装,这些是硬件,还有软件,就是公司的制度,统一的规范,这些内容日积月累不断的调整改进,并为公司全体员工所接受并能够遵守,就会形成企业文化,顺便说一下,企业文化不是规定的,而是企业发展的过程中逐渐形成的。
对外宣传要注意:
1、代表性。
不管是形象还是语言或者图片、声音等等都要有代表性,能够代表公司的内容,表达公司的经营理念,经营宗旨,企业精神等;
2、简单。
广告宣传的表达方式要简单明了,突出主题,主题也要简单,设计的图案、颜色都要简单,过于花哨的设计毫无用处,反而还会喧宾夺主。
企业文化不是一个标语或口号,它是由公司的全体成员共同接受,付诸于实践的价值理念,并在发展过程中逐渐积累形成。
建设企业文化可以从改变观念→影响行为→形成习惯循序渐进建议分两个步骤:
一、透由高层主管讨论出公司期望达到之公司理念,并形成简要文字标语与含义说明;
二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造:
1外在形象塑造,形成习惯"11门卫,保安制服的统一,微笑服务,文明礼貌用语,处理访客程序的规范。
12公司logo,文化标语的悬挂13公司方针和政策的倡导14人事激励制度的出台"15公司管理层每天早上轮流在公司门口和员工打招呼16开展宿舍文化的竞赛17新进干部座谈会,倡导公司理念2主管之教导与影响企业文化对外推广的几种方案任何一个企业,文化是灵魂,是企业经营活动的“统帅”;
是企业行动的“思想指南”,在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大,一个企业也需要凝聚力,才能走向成功。
有人认为,企业文化建设,只能在企业良好运营时进行,当企业出现问题时,就不能分心再搞文化建设;
还有人认为只要做好了内部文化建设就行了,殊不知在文化管理时代,文化的影响涉及到企业行为的方方面面,企业文化的概念还应包括对外界的宣传,让外界了解公司的经营理念与文化,以寻求更大的社会价值认同,现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案:

1、与周边社区开展联谊会的活动:
定期安排优秀员工回访周边顾客,以此考核员工的敬业精神。
比如,以一定的时间回访一个社区的顾客,要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会,活动以互动性为主,实施多样化的方式,像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。

2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品,可以开展买赠活动:
把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志,网址和经营理念等,这样可以达到对外宣传公司的目的。

3、在公司开设一个募捐箱。
顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内,等到一定的时间,捐助给有困难的人。
并在慕捐箱的旁边写上捐助榜,何月何日,多少金额的钱捐助于哪里,让顾客和员工知道这些钱都流向何处,这也是一种企业文化。

4、在公司大厅内放置电视机,播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像,让顾客更直观的了解公司。

5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。

6、发行厂歌,请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。

7、张贴企业文化宣传标语,企业文化宣传画,在公司内部进行文化宣传。
总之,企业文化宣传有各种不同的形式,本人只是在此提出几点小小的建议,关键还是要各企业根据公司实际情况来确定公司企业文化宣传的方式和方法。
实事求是最重要!看网上COPY来的都不一定有作用~!企业文化不是标语,不是花架子。
企业文化是历史的沉积,企业文化是共同遵守的准则,企业文化是世界观。
总之,企业文化是贯穿整个公司命脉的一条线。
创立理念是一种企业文化,每天喊口号是一种文化,买蛋糕,送鲜花也是一种文化,企业文化是点点滴滴做出来的。
``````````企业文化很重要,是灵魂是指导思想,要求企业每一个人都去知道它的真正含义是什么,同时,企业文化的落实是企业和员工互动的过程,所以一定要让员工知道企业文化对个人的重要性,

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浸心头

让员工参与企业文化建设一、广泛征求意见。
任何企业都有文化,尤其对于许多大中型的国营企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,很多企业在引入组织变革或再造时,往往忽略了对本企业文化的考虑,结果往往造成了“手术很成功,但病人死了”的尴尬。
麦肯锡兵败实达,就是最好的案例,虽然方案很科学,但实达的文化不能融合,结果是一败涂地。
很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家认同的企业文化,才是有价值的企业文化。
要得到大家的认同,首先要征求大家的意见。
企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来。
企业确定了新的企业文化理念后,就要进行导入,其实也就是把理念转化为行动的过程。
在进行导入时,不要采取强压式的,要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念,接下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中,就是先让基层员工自己讨论工作中的问题,然后结合企业文化,提出如何进行改善和提高,包括工作的流程和方法,最后是自己应该怎么做。
通过这样的研讨,让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么,为什么要树立这样的文化,为什么自己要这么做。
以身作则,最为关键一、企业高层的角色。
作为企业文化的建筑师,高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
“你觉得塑造企业文化什么最关键?”“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!
”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业文化的塑造者,他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。
一次我辅导一家企业做企业文化,他们老总说自己非常重视人才,希望企业理念在这方面有所体现,在我们谈话时,恰好安排要面试一个中层经理,当他的秘书告诉他面试者来了时,他却满不在乎地说:
“让他再等半个小时,我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。
企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者,同时又是理念、制度的破坏者。
二、从点滴做起。
很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。
在思科,广泛流传着这样一个故事,一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生,大老远地从街对面小跑着过来,这位员工后来才知道,原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满,就把车停到街对面,但又有几位重要的客人在等着他,所以他只好几乎是小跑着回公司了。
因为在思科,最好的停车位是留给员工的,管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。
再比如GE公司,他有一个价值观的卡片,要求每个人必须随身携带,就连总裁,也随时都拿出这个卡片,对员工进行宣传,对顾客进行讲解。
试想我们国内的许多公司高层管理者,你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗?理念故事化,故事理念化,并进行宣传一、理念故事化。
企业文化的理念大都比较抽象,因此,企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事,并进行宣传。
蒙牛集团的企业文化强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来:
清晨醒来,狮子的想法是要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子,“物竞天择、适者生存”,大自然的法则,对于企业的生存和发展同样适用。
二、故事理念化。
在企业文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
在一家合资公司的企业文化项目中,我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选,并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传,让全体员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合公司的企业文化的,这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜,同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
三、沟通渠道建设。
企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。
如果员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业的合力很小,在市场竞争中显得很脆弱。
长期来看,没有强有力的企业文化,企业也就无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,是无法立于不败之地的。
关键是你们的员工满意度怎么样。
方法可用条幅标语,纸写海报,宣传手册,宣传单页…等等。
要想达成尽快理解建议策划举办个有奖宣传普及活动,提高参与积极性,加强员工了解认可度。

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京都的夜晚

微信平台建立方案书软件介绍:
微信是与QQ号捆绑的一个手机端的即时聊天软件,通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字,支持多人群聊的软件。
平台建立背景:
网摘案例:
年轻人正流行利用微信作为聊天工具时,一些精明的商家开始把微信引入企业管理,微信时髦又快捷,收到良好效果。
“餐厅附近有一乒乓球台,上面布满灰尘,影响企业形象。”28日上午,凤凰温泉总经办主任周青峰的手机上出现这样一条微信,文字后面还配有图片。
“请相关部门迅速查明责任人,并及时处理。”周青峰立即发出指令。
“经查,这是一个废弃的乒乓球台,被人临时放在那里,存在管理盲区。
我们迅速派人处理。”后勤部一名负责人回话道。
这是该公司利用微信进行企业管理的一个缩影,随着微信不可阻挡的流行,企业在微信平台上建立官方账号已经势在必行。
微信平台的意义:
1通过微信软件可以将公司发生的一些重大、重要的新闻动态信息第一时间发布到微信平台让分厂员工进行共享。
2可以成为企业上下级在线互动沟通的好桥梁,可以提升员工的存在感,较之简报、网站、邮箱等平台也更方便快捷。
3通过微信公众平台发布公司发展的思想、理念、决策等信息,可以提高员工对公司的认知度,增强企业的透明度,对公司企业文化的传播和建设有极大的助力作用。
4微信除了可以发布公司动态信息外,各分厂员工还可以将实际工作中遇到和发现的各种问题通过微信软件发布到平台进行在线互动沟通和探讨,上级领导也可以通过微信布置任务(正如案例中的总裁)可以提高企业管理效率。
5企业品牌的推广和营销意义,公司可以通过微信渠道对自身品牌形象进行有效的塑造和推广。
微信平台建立的具体实施步骤:
一、所需工具智能手机一部,移动或联通号码一个(私人号也可解绑,无需用手机号码申请账号,故无需另购移动或联通卡,如申请公众号则必须要)二、账号建立1以个人身份建立私人账号因微信是与QQ号捆绑的一个手机端的即时聊天软件,所以登入时无需另外注册,可以通过以下三种方式进行登录。
a通过QQ号登录。
b用手机号直接登录。
c可以通过用邮箱注册的微信号登录。
2以企业身份建立公众账号微信认证,也称微信公众号认证。
需要在业内有一定知名度,且订阅用户至少需要500位,才能申请认证,且符合条件者方可申请微信公众号认证。
如需建立公众账号,则需另外注册申请。
(私人账号也可以升级为公众账号,但需要一定条件,需要至少500位加关注的粉丝)微信平台建立两种方案比较分析:
1以个人身份建立私人账号的方案分析优势:
a无需微信认证。
b使用任何功能都不会收取费用。
c可以通过QQ好友添加好友、查看QQ好友添加好友、查看手机通讯录和分享微信号添加好友、二维码扫描查找添加好友,加好友无上限。
劣势:
无法群发推送,受众范围小,只能在好友圈里进行分享和共享,要想让员工分享信息必须公司微信账号必须和员工账号互为好友,无法实现一对多共享。
存在阻力:
因为微信涉及过多个人信息,如果要求员工的微信账号与公司微信账号互为好友,恐怕比较难实现,许多员工不一定愿意加公司微信账号为好友,所以可能会造成公司在进行信息发布的时候受众范围小。
2以企业身份建立公众账号的方案分析优势:
a无需加好友即可实现一对多的点对点进行信息共享,受众范围广,只要是添加了关注和订阅的微信用户都可以对其信息进行转发和共享。
b公众号可以主动向用户群发推送文字、图片、声音、视频等信息。
c对外可以进行品牌宣传和推广,有利于减少一些宣传成本。
劣势:
a.申请时手续比较麻烦,需要申请人提供身份证扫描、个人手持身份证的数码照、公司营业执照等相关资料。
b.公众账号仅支持网页端登陆,无法使用手机登陆。
综合以上分析,可暂时先以私人身份申请使用。

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三生烟火一世迷离

问题:最好是能提供几个范例
企业文化宣传方法
1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。

4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:
企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。

8、故事有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人,引进新文化引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
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做企业;
学方法和智慧;
赚大钱;
的必看。
每个企业的企业文化宣传都不同,要看你们企业具备哪些资源进行企业文化宣传,一般的中小企业进行企业文化宣传的话可以通过设计看板还有搞一些活动进行企业文化的宣传,另外我觉得领导在员工代表大会上的讲话以及企业在社会上的一些所作所为也可以用来宣传企业文化,企业文化不仅是对内的还是对外的,所以要做好企业文化宣传一定要内外兼顾。

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愁绪无初释

微信公众号发什么内容对企业有帮助微信公众号如何发让老板满意,用户也爱看的内容?什么内容对企业有帮助?我认为是互动,是传递价值,是连接企业与个人。
但是,现实是很多企业完全把公众号当成宣传工具,运营模式就是把之前网站、博客、论坛上的内容往公众号上搬,所谓做微信公众号,只不过是又多了一个推广渠道。
特别是很多企业公众号,经常会有一些新媒体我和我吐槽,说公众号本身就活跃度不怎么样,老板和上级还总是要打硬广,动不动就要来个企业简介,或者是企业文化、企业精神介绍,还有各种产品介绍的推广,说一定要让用户认可企业文化和产品。
怎么说呢,其实老板们的心情我是理解的,任何市场行为肯定是价值导向的,一个企业公众号不管是增粉也好,提高活跃度也好,最终肯定是要有产出,企业公众号的建立肯定不只是为了关注人数和阅读量。
普及企业文化、企业精神、企业产品本无可厚非,淘宝、百度、腾讯、小米、万达、南方航空、海尔、工商银行等等这些企业的公众号也在塑造企业形象,也在推广自己的产品,这确实是一个企业公众号需要做的,但是,硬推肯定不行,你嗨了但用户没兴趣。
在公众号介绍企业、介绍产品的方法有很多种,可以卖萌、可以塑造公众号形象、可以包装创始人、可以明星代言、可以用漫画等等。
这里不扩展,今天只是给大家分享一个方法:
品牌/产品拟人化,借势上位。
这个方法基本上是每个公司都可以用的,用户接受度比较高,而且还能很好的突出企业文化与产品功能。
再说这个方法之前,我们首先要知道,很多时候你觉得倒背如流的企业简介、产品介绍等对用户来说,理解起来是非常难的。
而当用户无法对产品本身建立充分理解的时候,后续的行为就无法进行,也就是说认知是第一步,如果用户对于你的内容没有认知,往往再多的曝光也缺乏效果。
所以,很多时候不是我们发的企业简介还不够多不够密集,只是用户还完全没有get到而已,你说再多也没有用。
这个时候,常用的方法是利用用户已经理解的事物,来解释未知事物。
对于完全不具备背景知识的人来说,大量的描述性语言(按部就班的简介)让人完全抓不到头脑,而利用对方已知或已经认可的事物进行说明就简单多了。
所以,他们把中小创业者比作靖王,把自己的公司比作梅长苏,这样下来就好多了,产品用作一目了然。
直接就把产品人物化了,不仅与这个热点建立相关性,还让本来平淡的内容更富故事性。
好了,这个点就说到这。
当然,想法本身不值钱,关键的是执行力。

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歪把子

根据腾讯公布的2015微信用户数据报告分析来看,作为一款通讯软件,在大陆地区,覆盖了90%以上的智能手机用户,也就是说10个智能机用户中就有9个在使用微信;
而微信支付用户则达到了4亿左右,微信公众账号总数也超过了800万个,552%的微信用户每天打开微信超过10次……这些傲人的数据表明微信俨然已成为人们日常生活中不可缺少的工具。
正因为微信的使用如此之广,IP效应如此强悍,所以运营一个高质量的微信公众号平台对企业文化宣传、企业口碑的树立和营销等方面有着事半功倍的效果。
磨刀不误砍柴工,企业商家想要运营好一款公众号并做好微信营销,定制开发一个好的微信公众号是关键;
首先企业要明确微信公众号的用途,去做什么?如何去实现?所以企业在制定微信公众号时需要和微信二次开发公司进行有效的沟通,精准功能需求;
其次在后期要开展专业精细的测试,剔除bug问题,消灭后期运维时或面临的弊端。
所谓定制开发,有两个方面的解释,一是定制,一是开发,定制也就是按客户具体需求设计微信公众号功能;
开发则是指微信二次接口开发,在当微信订阅号和服务号认证之后,客户就可以定制开发一些二次功能,像增加功能模块、设计界面等等。
总之定制开发的目的就是让微信公众号更贴合企业的经营特色,更有利于开展微信营销、宣传、管理等活动,并为特定的用户带去高质量的体验。
经过专业公司的定制开发后的微信公众号,拥有非常强大的功能,完美的将线上活动和线下活动融合在一起,在开拓营销渠道的同时也会为用户带去优质的体验、增加与用户的粘度,形成良性的发展态势。
至于微信公众号开发所需要资金,想必也是很多中小企业所关注的问题,资金这就主要取决于企业商家想要开发的功能模块了,例如功能的多少以及功能的种类,根据其实现的难易程度。
移动互联网的迅猛发展,为企业带来了更多的发展空间和机遇,在这个风起云涌、代码“猖獗”的时代,选择和广州钢蹦信息科技携手把握信息科技,赢在起点,成就非凡。

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闪亮圣光

问题:如题,速度~~
要让文化深入人心,要让文化无处不在、无孔不入。
企业文化手册、企业宣传栏、企业内部报纸刊物、企业每天的早会、周会,企业的所有可以宣传的媒介,甚至走廊、过道,每位员工电脑的开机屏幕,每位员工办公桌前的台签,都应该体现出企业文化的内容。
只有让员工在单位的每个角落都能看到企业文化的身影,才能让员工记住企业文化,对企业文化过目不忘。
选择可以激励员工的企业标语,无时无刻的宣传企业的核心文化,做到让员工自然的接受,而不是强加给员工身上,那样员工的跳槽会很快,让员工潜移默化的接受企业的文化,员工才能长久的为公司创造效益选择可以激励员工的企业标语,无时无刻的宣传企业的核心文化,做到让员工自然的接受,而不是强加给员工身上,那样员工的跳槽会很快,让员工潜移默化的接受企业的文化,员工才能长久的为公司创造效益。

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响枝从

可以通过以下三个方面来开展:


(一)网络平台随著现在人手一手机,手机已离不开任何一名员工,所以可能给企业建立公众号,利用公众号来宣传企业的法治文化。
2在企业的内部网站上加入法治文化,进行法治宣传。


(二)宣传栏利用公司的宣传栏,定期进行法治方面的宣传。
利用公司的广播站,定期进行法治方面的宣传。
利用公司的图书室等,进行进行宣传。


(三)培训与教育新入职员工的法治教育。
在职员工的法治教育。

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我是你的枪

以考虑下找专门做企业营销的公司来做微信营销的哈。
微信营销,就是通过微信本身的传播功能,来实现营销推广的作用。
企业公众号现有的传播方式主要有漂流瓶、摇一尧位置签名、二维码、开放平台、公众平台、语音信息、图文信息几种方式,作为一种聊天工具极为方便,但作为一种社交方式(比如刷动态,求赞),浪费时间和精力,容易让人上瘾。

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深渊

“互联网+企业文化”具体来讲,就是线下+线上,线下活动、宣贯,线上有个互联网平台,让员工们不断参与、不断交互的同时,将企业文化和创始人精神不断地渗透至每个员工心目中,另外就是需要不断树立典型。
具体案例就是网上的企业文化交互平台解决方案,你可以百度一下。

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发酵

知名度是表示一个组织或品牌被公众知道,了解的程度,社会影响的广度和深度,即是评价名气大小的客观尺度。
做好推广工作,尤其是网络的推广,可以找一些国内比较专业的推广团队,替您的企业打广告做宣传,如国内著名的“优渡网”,便是不错的营销团队。

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独角兽

以考虑下找专门做企业营销的公司来做微信营销的哈。
微信营销,就是通过微信本身的传播功能,来实现营销推广的作用。
企业公众号现有的传播方式主要有漂流瓶、摇一尧位置签名、二维码、开放平台、公众平台、语音信息、图文信息几种方式,

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半生浮名

我觉得是销售费用或者管理费用。
像办公用品就管理费用。
借记销售费用贷记应付职工薪酬,制作员工制服可以放在这上面反映。
宣传画这类的应该按成本入账吧

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孤独伴我^

背板用铁板,前面一块浅色烤漆玻璃,四角钻孔固定到墙上。
可写可擦,可用磁石固定东西~~一般建材市场都能找到。

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