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假装强势

问题:我刚进入一家外语培训学校市场部做市场专员,跟过几场在大学做的讲座,可是领导希望能多开发些新的宣传方式进行市场势头的保持但又要避开大金额的硬性广告投入(因集团早已上市)。
请多指教提提思路,具体为好~不是做销售啊,我的主要职责就是大学讲座、比赛、文化活动等的组织和实施,从而充实市场的宣传呀,不和报名者(消费者)接触的。
你所说的市场专员,应该就是业务专员吧?是做销售而不是做市场策划分析的吧?
如果是做销售,那办法很多,给你说个现在管用的。
随着金融危机的进一步加剧,大量企业开始裁员,白领也难逃厄运,而白领在没有工作的情况下多数会选择给自己充电,做一些培训,最常见的就是外语培训,所以这个市场是金融危机下少数逆势发财的行业。
可以在这方面多做做文章,组织一些专门针对企业白领(收入至少5k吧),有英语培训需求的,至于具体如何开拓,这个我想你应该具备这些能力了安全教育培训培训要吸引人、打动人,首先要从形式上引起职工的兴趣,只有以感兴趣作为引导,职工自己愿意主动去学,才能确保学习取得良好效果,强制灌输只是为了完成任务,而职工的掌握情况到底如何却得不到保障。
要从形式上引起职工的兴趣,就要不断创新培训方式和手段,尤其是要突出安全培训信息化管理,可以采用图片、动画、事故模拟、多媒体等声、光、电形式,提高培训的震撼度和感染力,同时要将安全教育培训融入文化活动,达到寓教于乐,例如通过开展安全辩论会、演讲、知识竞赛,发动职工结合自身工作中遇到的问题编写安全事故小常识、征集安全警示警句等,增强职工参与活动的积极性和主动性,进而在潜移默化中熟悉和掌握安全知识,达到提高职工安全能力的目的,使职工实现“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。
总之,安全教育培训要激发职工的兴趣并不是件难事,只要开动脑筋将安全教育融入到日常工作、文化活动中,并不会占用职工大量工作时间,且能够从小处使职工意识到安全工作的重要性,从而实现安全教育培训的目的。

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其它回答
几度失手

进入2014年,在线教育市场更是如火如荼,互联网大佬们对在线教育的关注,也让在线教育成为教育行业人士茶余饭后必谈的话题,很多教育培训机构的老板都在研究着如何开拓在线教育市场。
但做在线教育和传统教育大有不同,开拓在线教育需要走好市场定位、平台建设、运营推广、用户体验等战略性的四步。
市场分析——谋定而后动在线教育的本质就是教育行业垂直电商。
在启动任何一个项目之前,首先需要做的是市场分析,开拓在线教育市场自然也不例外。
就目前情况来看,在线教育在自发性学习领域更容易成功,自发性学习是指学习者有比较强的学习欲望,会自己主动去学习,去思考问题做练习。
例如,会计师职业技能培训、英语口语学习、商务礼仪课程,都属于自发性学习领域。
当然这里并不是说,不是自发性学习领域的就做不成功,看看今天的电子商务,就能想到明天的在线教育,这个领域的未来发展足以挑战我们现在的想象力。
平台建设——筑“巢”引“凤”经过市场分析之后,发现自己的课程发展在线教育是个上上策,下面需要做的就是尽快部署平台建设。
平台建设问题是一个技术问题,如何能搭建一所技术先进的网校?大型教育集团自己有能力开发一套这样的系统,但是工期很长,投资很大,一般教育机构难以承担。
纵观近年杀入在线教育市场的中小教育机构,据保守统计有5000多家网校采用的是开源网校系统,采用开源网校系统搭建在线教育平台已经成为一种趋势。
市场是不断变换的,it这个行业更是如此,所以一定要先保持开放的观念不断地学习和创新,然后是重视技术教学的质量,如此才会有比较不错的口碑

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拍拍屁股

你好,既然您说相对那么,就要看您的公司多大规模,想把市场做到多大,全国的还是区域性的。
一般情况下如果分公司,1-2个市场人员就可以了。
如果是本地公司,一般一个市场经理下面会有2个市场专员。
如果全国公司,或者跨国公司,那么你就需要根据公司的情况而定了,一般有经验的市场总监,或者市场经理都会非常明白自己需要几个人,这些人都需要干哪些事。
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是:
1)全面计划、安排、管理市场部工作。
2)制定年度营销策略和营销计划。
3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4)制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。
5)指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
6)配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
7)拟定并监督执行市场规划与预算。
8)拟定并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及各项市场推广策划。
9)制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10)场进行科学的预测和分析,并未产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11)拟定并监督执行市场调研计划。
12)拟定并监督执行新产品上市计划和预算。
13)制定各项费用的申报及审核程序。
一般设置如下职务:
产品主管、市场调研主管、市场策划主管、市场拓展主管、市场促销主管、公关主管和媒体主管(或广告策划主管)。

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缓和关系

首先,这个问题,教育行业市场部是稳定,但可能前期赚的钱少,从古代的私塾,因为中国的人口需要教育,小、初、高、所以这个行业经久不衰,市场非常大,但也不是赚不到钱,当你积累到一定程度以后创办教育机构可能还是赚钱的,因为如果能在行业、市场上做大做强,后期还可以有如雅思、托福、公务员培训、考研培训、等等,因为现有的大企业经过数年会有下滑趋势,新兴的会崛起,事物的更替抖音二级分销商,因为互联网现在是趋势,后面的人工智能更新,这个方向是个现代型方向,各个平台连类而及、层出不穷,目前没有形成一个成型的稳定性,市场也是非常大,目前数量多但都是探索着往前走,不论是市场的开拓还是后期的转型、升格;
请看,从DVD时期,唱片时期一直升,一直更新,到现在的互联网,爱奇艺会员、腾讯视频,整个更新,整个替换,尤为现在都是90后和00后要来行走,90后和00后会有很大一个进路的再开拓和再更新,刚开始工作可能还是主张先从事抖音二级分销商,前期、中期和后期,现在这个时期只是一个前期时期

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甘与涩

教育机构招生方法有很多的,主要分为线上推广,和线下推广。
线上推广获客方法有对网站的搜索引擎营销(SEO/SEM),信息流推广(百度信息流、今日头条等)、论坛营销、百度贴吧、百度知道等宣传。
大数据获客:
眸事网提供精准的客户数据营销方案,帮助教育机构降低成本一站式精准招生线下推广有好多种:
策划活动、转介绍、地推、公开讲座……说不上哪一种最好,要看你的具体情况来实施。

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半心~

你好,既然您说相对那么,就要看您的公司多大规模,想把市场做到多大,全国的还是区域性的。
一般情况下如果分公司,1-2个市场人员就可以了。
如果是本地公司,一般一个市场经理下面会有2个市场专员。
如果全国公司,或者跨国公司,那么你就需要根据公司的情况而定了,一般有经验的市场总监,或者市场经理都会非常明白自己需要几个人,这些人都需要干哪些事。

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雁归山

其实培训机构的市场部是培训机构的重要工作岗位,它就相当于培训机构的业务销售人员,与顾客直接接触,发掘顾客的潜在需求,引导顾客的培训意向,推动顾客的消费行为。
所以你首先需要较好的语言沟通能力,其次具有一定的营销能力,销售经验,而且你需要对你所应聘的培训机构的培训课程做相应了解,以便明白自己应聘的岗位到底是销售什么?咨询什么?

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拍拍屁股

哦应该是做接待,等一系列服务工作,,,我是北京三目启智的我看见好像我们公司市场的人都是做那个的,。
呵呵要不你去我们公司网站上看看吧咨询一下也行,。
是不是。

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丑疤怪

哦应该是做接待,等一系列服务工作,,,我是北京三目启智的我看见好像我们公司市场的人都是做那个的,。
呵呵要不你去我们公司网站上看看吧咨询一下也行,。
是不是。

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贪一时欢愉

让别人替你写策划案不现实,不过你可以参考别人怎么写的。
去市场部网下载频道找找别人的案例吧。
百度搜索“市场部网”就好了。

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习惯孤独

我觉得该是跟企划部差不多吧,也就是市场营销了,当然市场营销也包括很多的类别,如品牌推广,业务的扩大。

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